所以即使连续3次创业都以失败告终，他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。HTC要进入这个行业，仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。　　HTC弃手机攻VR走险棋，转型发展或能置之死地而后生　　从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。价格只是影响普及率的一方面，体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。　　HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应

我就讲两个例子，一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。印度政府没有足够的权力和财力完成国家和社会的整合，这成了今日印度在工业化信息化发展道路上的一道难以逾越的门槛。安巴尼先生一掷千金投入了数十亿美元在印度各地建造了覆盖了80%印度人口的近10万个电信塔，随即宣布从2016年9月5日起到2017年3月31号，RelianceJio的用户可以全部无条件享受免费的4G数据，通话和视频服务，为期整整半年。　　匆匆几次的印度之行中，我们接触到了不少受过

现在的他已经走出迷茫期，也越来越清晰未来的发展路径。　　著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。　　可教的观点能够加快领导者培养人的过程。可能是我当过老师，其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。同时，写的含义还有一个就是实践，在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何